LovesTheTeam.com

سوف تحتاج

• آلة حاسبة

تعليمات

1

حدد المقالة الأساسية التحليلالتقرير المالي. في تنفيذ التحليلوالميزانية العمومية كقاعدةوالمؤشر هو مقدار عملة الميزانية العمومية، وحساب الأرباح والخسائر - مقدار الإيرادات المستلمة، وبيان التدفقات النقدية - مقدار النمو النقدي للفترة.

2

التعبير عن البيانات المالية من حيث النسبة المئويةنسبة إلى خط الأساس. للقيام بذلك، يجب تقسيم قيمة كل مقالة على القيمة الأساسية ومضاعفة في 100. قيمة المادة الأساسية سوف تساوي 100٪.

3

بجانب القيمة المطلقة لكل سطر من التقرير، اكتب النسبة المئوية إلى القيمة الأساسية. حتى تحصل على هيكل عمودي التحليلالتقرير المالي.

4

اعتمادا على أهداف الرأسي التحليلويمكنك، على سبيل المثال، مقارنة هيكل الحصول على التقرير المالي مع متوسط ​​الصناعة لتحديد موقف الشركة في السوق. أو، حولالتحليلبعد أن درس الوزن المحدد لكل مادة، لاستخلاص استنتاجات حول وجود الشركة لبعض المشاكل والمزايا.

تعليمات

1

القيام بتحليل المنتج. تضمين بيانات عن السلع المنتجة وإطلاقها في التداول (المباعة). للقيام بذلك، استخدم عددا من المعاملات التي تميز أنشطة الإنتاج للمنظمة ككل. وفي الوقت نفسه، وباعتبار قيمة طول دورة الإنتاج، استخدم الرقم القياسي للدوران داخل المصنع: وهو يساوي الواحد إذا لم يكن هناك نقل للمنتجات شبه المصنعة من قسم تكنولوجي إلى آخر بين أقسام مختلفة من الشركة.

2

حساب نسبة الانتاج القابلة للتسويق،معبرا عنه في قيمة الناتج الإجمالي (نسبة قابلية التسويق). وتشير المساواة في هذا المؤشر إلى مؤشر واحد إلى أن الشركة المعنية لم تكتمل بعد إنتاج أو أن بقية الإنتاج في نهاية الفترة لم تتغير على الإطلاق بالمقارنة مع بدايتها.

3

تحليل تركيبة المنتجات القابلة للتسويق. استخدم عامل التوفر لهذا الغرض. يمكن أن تكون قيمتها من 0 إلى 1، والتي تبين جزء من المنتج النهائي. وإذا كانت قيمة هذا المعامل تتناقص باطراد على مدى عدة فترات، فإن ذلك يشير إلى أن جزءا من المنتجات شبه المصنعة للشركة في العدد الإجمالي للمنتجات القابلة للتسويق آخذ في الازدياد. وفي هذه الحالة، يحتاج مديرو المؤسسة إلى التفكير في تغيير نظام المنتجات المصنعة أو حتى حول إعادة تصميم هذا إنتاج.

4

جعل قيم التكلفة المخطط لهاالمنتجات. وفي الوقت نفسه، ينبغي أن تتضمن البنود الضرورية لتكاليف الإنتاج (التكاليف المادية، ومرتبات موظفي الإنتاج، وتكاليف رأس المال والإصلاحات الجارية، وتكاليف النقل، وحماية العمال). قارن كمية تكاليف الإنتاج المخطط لها مع مؤشرات التكلفة الفعلية.

سوف تحتاج

• - الميزانية العمومية؛
• - آلة حاسبة أو الكمبيوتر.

تعليمات

1

لتقييم فعالية الشركة هو المهمالجمع بين أساليب مختلفة من تحليل التوازن. هذا يسمح لك للحصول على صورة أكثر اكتمالا للوضع المالي للشركة. تحليل التوازن الأفقي هو دراسة المؤشرات المطلقة في تقارير المؤسسة، وتغييراتها من الناحية النقدية والنسبة المئوية.

2

ويفترض التحليل الأفقي البناءالجداول التحليلية، التي تشير فيها قيم المؤشرات المطلقة لفترات مختلفة. هذا التمثيل البصري يسمح لنا لتقييم معدل النمو أو انخفاض هذه المؤشرات، وكذلك لتحديد العوامل التي تؤثر على هذه التغييرات.

3

اجعل الجدول كما يلي: في العمود الأول، تشير إلى الأصول التي ديناميات كنت تسير لتحليل. فعلى سبيل المثال، الأصول المتداولة: النقدية، والاستثمارات القصيرة الأجل، والسلف المقدمة للموردين، وما إلى ذلك. الأصول غير المتداولة: الاستثمارات الطويلة الأجل، والأصول الثابتة،

4

عنوان العمودين الثاني والثالث في الفتراتالوقت، البيانات التي سوف تقارن مع بعضها البعض، على سبيل المثال، يناير 2008 ويناير 2009. ويسمى العمود الرابع "الانحراف المطلق"، وفي الخامس الخامس يمكنك إعطاء نفس الانحراف، ولكن في النسبة المئوية.

5

املأ العمودين الثاني والثالث من الجدول مع البياناتمن بنود الميزانية العمومية ذات الصلة لشركتك. حساب التغييرات وطرح القيمة الثانية من الأولى، وكتابة العدد الناتج في العمود الرابع. إن نمو الأصل في هذه الحالة سيكون إيجابيا، وسيكون الانخفاض سلبيا.

6

حساب البيانات للعمود الخامس، والتيتقسيم قيمة الانحراف المطلق بالقيمة المقابلة للأصل في الفترة الأولى. ثم ضرب الرقم الناتج بنسبة 100٪. سوف تحصل على نسبة زيادة أو نقصان في المؤشر.

7

أضف صفا واحدا آخر إلى الجدول بعد كل العمليات الحسابية، والتي تحمل عنوان "إجمالي الأصول" أو "الإجمالي". جمع كل القيم لكل عمود وكتابة المبالغ في السطر الأخير.

8

زيادة كبيرة في المطلق أووتظهر النسبة أن الشركة تعمل بقوة على زيادة إمكاناتها الاقتصادية، وتطورها ماليا بنجاح. التغيير في بعض الأصول قد يكون أسوأ، على أساس هذا يمكننا أن نستنتج أن الشركة لا تواجه صعوبات مالية.

9

وبنفس الطريقة، تحليل الالتزاماتبما في ذلك القروض والسلفيات، ورأس المال، والالتزامات القصيرة الأجل والطويلة الأجل، والأرباح المتراكمة، وما إلى ذلك. وتظهر التغيرات في هذه المؤشرات اتجاها نحو النمو أو الانخفاض في المبالغ المستحقة للدائنين، والميزانية، والمستثمرين.

تعليمات

1

قم بعمل تقدير للتكلفة المخطط لهالمنتجات. وينبغي أن تشمل تقديرات التكاليف المخطط لها جميع بنود تكاليف الإنتاج، أي التكاليف المادية، ومرتبات عمال الإنتاج الرئيسيين، وتكاليف الإصلاحات الجارية والرأسمالية، وصيانة الأصول الثابتة، وتكاليف النقل، وتكاليف العمالة وغيرها من النفقات. والمبلغ المخطط للتكاليف، الذي ينخفض ​​إلى وحدة الإنتاج، هو حساب الإنتاج المقرر.

2

احسب تقديرات التكلفة الفعليةالمنتجات. للقيام بذلك، سوف تحتاج إلى بيانات عن التكاليف الفعلية للمؤسسة للإنتاج خلال الفترة المشمولة بالتقرير. ويمكن الاطلاع على البيانات المتعلقة بتكاليف العمالة في إدارة العمل والأجور وتكاليف النقل في إدارة النقل وتكاليف رأس المال والإصلاح الحالي للأصول الثابتة في خدمة الإصلاح وما إلى ذلك. وفي المؤسسات الصغيرة، حيث لا توجد خدمات وإدارات مختلفة، يحتفظ صاحب الحسابات عادة بنفقات المصروفات الفعلية. لذلك، فإن المبلغ الفعلي للتكاليف، وجلبت إلى العدد الفعلي للمنتجات الافراج عنهم، هو الحساب الفعلي للإخراج.

3

إجراء تحليل لسعر التكلفة. يتم تخفيض تحليل التكلفة الكاملة لمقارنة الأرقام المخططة لبنود التكاليف وقيمها الفعلية. نتيجة للفرق بين المؤشرات الفعلية والمخطط لها، يمكنك الحصول على مقدار الانحراف. يجب احتساب هذا المبلغ لكل بند من بنود التكلفة. وتشیر القیمة الإیجابیة للانحراف إلی إنفاق مفرط، سلبي، علی الوفورات تحت بنود الإنفاق المقابلة. إذا أخذنا في الاعتبار أن الشركة لم تمتثل لخطة الإنتاج، يتم تلقي تحليل للتكلفة قيمة الهدف المخطط، وتحويلها إلى الإنتاج الفعلي. للقيام بذلك، تقسيم قيمة محددة مسبقا من كل مادة على الانتاج المخطط لها. ثم ضرب مؤشر المستقبلة من الناتج الفعلي. الآن فمن الواضح أن عدم الوفاء خطة الإنتاج، وكانت الشركة قد تجاوز في التكلفة وفي overfulfillment - الادخار.

4

تحليل العوامل التي تأثرتتحديد الانحرافات. ثم يصدر مذكرة تفسيرية لرئيس الشركة حول نتائج التحليل، وكذلك كتابة التدابير المقترحة للحد من الانحراف.

تعليمات

1

تحديد حجم التغييرات في تكوين الملكية للإعلان الشركة ومصادر تكوين هذه الأصول للفترة الزمنية التي تم تحليلها. تحديد أسباب هذه التغييرات.

2

تحديد الأهداف والغايات، ومجموعة من المستخدمين المهتمين من المعلومات الإعلانية والتقنيات والأساليب وطرق حل جميع المهام للتحليل فعالية شركة.

3

تحليل مؤشرات الأداء الأساسية للإعلان الشركة، مثل الربح من المبيعات، وحجم الخدمات، والتكلفة، فضلا عن تكاليف التوزيع. وتظهر جميع هذه الأرقام في الميزانية العمومية للشركة للفترة الحالية.

4

القيام بتحليل حسابات الشركة المستحقة الدفع وكذلك الحسابات المدينة. للقيام بذلك، تحتاج إلى مقارنة قيم مبالغ هذه الديون، ومن ثم حساب مقدار الزيادة.

5

تقييم الإنتاج الحالينشاط المؤسسة. ولهذه الأغراض، من الضروري حساب مؤشر الربحية لشركة الإعلان، التي سوف تكون قادرة على إظهار ما هو مبلغ الربح من بيع الخدمات يقع على وحدة من تكاليف المال. في المقابل، الربحية الشركة يتم احتسابها على أساس نسبة الربح من المبيعات وتكلفة الخدمة المباعة.

6

تحليل هيكل رأس المالشركة. للقيام بذلك، تحديد ومقارنة المكونات التالية من الأموال الخاصة: قانوني، الاحتياطي ورأس المال الإضافي، إيصالات الهدف، صندوق الاجتماعي. ويمكن أخذ بيانات التحليل من رصيد المنظمة للفترة المشمولة بالتقرير. بعد ذلك، ونتيجة لتقييم نظام الأسهم الشركة، يمكنك استخلاص استنتاج مناسب حول مقدار إنفاق الشركة الإعلانية على أموالها الخاصة للقيام بأنشطتها الإنتاجية.

7

تحديد الأسباب التي تؤثر على الوضع الحالي لأنشطة الإنتاج من الإعلانات الشركة. ثم إعداد وتبرير القرارات الإدارية اللازمة لتحديد وتعبئة الاحتياطيات التي يمكن أن تحسن كفاءة المؤسسة المعنية.

تعليمات

1

تكاليف الإدارة لا تشمل فقطوتكاليف صيانة نظم الإدارة الآلية والمحاسبة والقسم القانوني وخدمة الموظفين، ولكن أيضا نفقات السفر، ونفقات الضيافة، وتكاليف الاتصالات وصيانة الهياكل التي ليس لها قيمة الإنتاج الفعلي. ويمكن أن تكون لجميع هذه التكاليف وزنا كبيرا بين مجموع التكاليف، وإن لم يكن ذلك مناسبا دائما. ومن الواضح أن مثل هذه التكاليف، مثل تكلفة الحفاظ على المرافق، وتحليل عميق معنى لا. غير أن تكاليف صيانة بعض الإدارات تعتبر أكثر توثيقا، لأنها يمكن إدارتها بدرجة أكبر.

2

ترتبط فعالية إدارة الموارد البشرية بوزيادة معدل نمو الشركة، وبالتالي يتم تحليل أولا. تحليل سرعة تسجيل الوثائق، وعدد من الشواغر المغلقة، ومؤشرات دوران. تتم مقارنة كل هذه المؤشرات في ديناميات. وكثيرا ما يكون من المستصوب مقارنتها بمؤشرات مماثلة للطرائق المناظرة في السنة السابقة، لأن التقلبات في سوق العمل تكون دورية بصفة دورية. ومن المستصوب أيضا أن يقوم القائد نفسه بالبحث عن أخصائيين جدد في شؤون الموظفين. يجب أن يكون النهج أقرب إلى الغرب، عندما يتم إطلاق شخص ليس لأنه لا يعمل بشكل جيد، ولكن لأن هناك مرشح أفضل لهذا المنصب. سوف أخصائي الموارد البشرية ممتازة حل العديد من المشاكل في عمل الشركة.

3

وعند تحليل عمل الدائرة القانونية،والاهتمام بمدى وضع نظام للتقليل من المخاطر القانونية إلى أدنى حد، ومدى فعالية وسرعة تعامل المحامين مع حالات المشاكل، وما إذا كانت المساعدة مطلوبة من الاستشاريين المستقلين. أيضا، يمكن للقسم القانوني تدريب الموظفين في أساسيات محو الأمية القانونية. إن تكلفة الحفاظ على مثل هذه الدائرة تسدد بسرعة خاصة إذا كانت الشركة تعمل في بيئة تنافسية للغاية وتواجه باستمرار الحاجة إلى تأكيد مصالحها قانونا.

4

إكسيديانسي التمثيلية وومصاريف السفر المقدرة بعدد الصفقات التي تمت بالفعل ومقدار الربح من هذه الأحداث، وأشكال مختلفة من الاعتراف بجدارة الشركة من قبل الجمهور، مثل الفوز بمسابقات مختلفة والحصول على صفوف مثل "أفضل شركة من السنة". إذا ما نجحت الشركة في التطور ورفعت هيبتها، فإن النفقات للأغراض المذكورة لها ما يبررها.

سوف تحتاج

• - الماء المقطر؛
• - الماء من الصنبور.
• - حل العازلة.
• - كلوريد الصوديوم؛
• - بوريتس؛
• - تريلون ب؛
• - مؤشر الميثيلورانج؛
• - مؤشر أسود إريوكروم.
• - حمض الخليك.
• - الكحول الإيثيلي؛
• - حمض السلفونيل؛
• - فلوريسئين.
• - النفثول.

تعليمات

1

لإعداد الحل A، تذوب في لتر واحد من المقطر من الماء 14 غرام تريلون ب.

2

إلى التحليلو صلابة ثابتة قياس مئة ملليلتر من الماء وتصب في حاوية شفافة.

3

إضافة 5 ملليلتر من حل العازلة إلى الماء.

4

خليط من إريوكروم أسود (0.5 غرام) وكلوريد الصوديوم (50 جم)، ثم أدخله في الحل السابق وتخلط جيدا.

5

يتم سكب الحل الناتج في بوريت و قطرة واحدة، والهز باستمرار، إضافة الحل A.

6

عندما يتحول الحل إلى اللون الأزرق، توقف عن إضافة قطرات. تحديد استهلاك الحل A.

7

يتم تحديد صلابة من نسبة: ملليلتر واحد من الحل A يساوي درجتين من صلابة.

8

لتحديد صلابة المتغير، صب مئة ملليلتر من الماء في حاوية شفافة.

9

أضف إليه مؤشر ميترولانجر، الذي سبق حله في الماء المقطر.

10

حل 0.1٪ حمض الهيدروكلوريك في الماء المقطر. هذا سيكون الحل B. إضافة قطرة واحدة من الحل الناتج B إلى سابقتها، باستمرار تهتز.

11

وقف إضافة قطرات بعد الحل يتحول إلى اللون الأحمر.

12

يتم تحديد صلابة متغيرة من نسبة: ملليلتر واحد من الحل B يساوي 2.8 درجة من صلابة.

13

لتحديد كمية النيتروجين، وإعداد الحل B عن طريق خلط محلول حمض الهيدروكلوريك مع حمض السلفانيليك. وبالمثل، وإعداد الحل G من فلوريسئين ونافثول.

14

طلب عشرة ملليغرام من الماء في وعاء واضح وإضافة عشر قطرات من الحل B.

15

إضافة عشر قطرات من الحل G إلى الخليط السابق والمزيج.

16

بعد ثلاث دقائق، وتحديد كمية النيتروجين وفقا لمقياس اللون. اللون الأصفر من الحل يشير إلى عدم وجود النيتروجين، واللون الأحمر الداكن يشير إلى محتوى كبير في الماء.

تعليمات

1

حساب تكاليف الإنتاج الثابتة. ولا يعتمد حجمها على حجم الإنتاج، نظرا لأنها تتصل بالوجود المباشر للمؤسسة. وهي تشمل: الرواتب الإدارية، وإيجار المباني، واستهلاك المباني وما إلى ذلك. وفي هذا الصدد، ينبغي دفعها حتى في حالة عدم إنتاج المنتجات. الطريقة الوحيدة للحد من التكاليف الثابتة هي وقف الشركة تماما. تقسيم كمية من التكاليف الثابتة من حجم الإنتاج، يمكنك تحديد جزء ثابت من تكلفة الإنتاج.

2

تحديد التكاليف المتغيرة التي هيتعتمد بشكل مباشر على أحجام الإخراج. وتشمل هذه تكاليف المواد الخام والطاقة والوقود وخدمات النقل والمواد والعمالة وهلم جرا. عند تخطيط وتحليل التكاليف، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار أن التكاليف المتغيرة تنمو مع الزيادة في حجم الإنتاج.

3

للحد من هذه التكاليف، تحتاج إلىوتحسين مراحل مختلفة من أنشطة الشركة. على سبيل المثال، تنفيذ أتمتة المعدات وتطوير نظام من التحولات العمل، مما سيقلل من تكاليف العمالة. تقسيم التكاليف المتغيرة حسب حجم الإنتاج من أجل الحصول على جزء متغير من تكلفة الوحدة.

4

إضافة المتغير والجزء الثابت من التكلفةالمنتجات. قارن الأسعار التي يمكنك من خلالها بيع المنتجات في السوق، ومقدار تكاليف إنتاجها. قم بتحليل هذا الوضع وتحديد الطريقة المثلى والمربحة لنشاط المؤسسة.

5

حساب تكاليف المؤسسة، والتي يمكن أن تكونلتجنب. وللقيام بذلك، قم بتقسيم التكاليف بشكل كامل وجزئي، وكذلك غير قابلة للاسترداد تماما. عند تحليل التكاليف، فمن الضروري أن تولي اهتماما للفئتين الأولى التي من شأنها أن تساعد على تحسين التسعير للبضائع.

سوف تحتاج

• - تقديرات التكلفة المقررة للمشروع للفترة المشمولة بالتحليل؛
• - البيانات المحاسبية الفعلية عن النفقات لنفس الفترة.

تعليمات

1

مقارنة البيانات من الميزانية المخطط والمحاسبةوهو ما يمثل بنود الإنفاق ذات الصلة. إذا لزم الأمر، قبل تخصيص ودمج النفقات الفعلية إلى مجموعات إذا كانت أسمائهم في المحاسبة لا تتوافق مع المواد المحددة في التقدير.

2

تقييم تنفيذ تقديرات التكاليف فيالمواد العامة والفردية. تحديد البنود التي توجد فيها انحرافات للتكاليف الفعلية عن التكلفة المقدرة. إجراء التدقيق في تكاليف الامتثال وتحديد أسباب الانحرافات عن البيانات المقدرة.

3

نظرة على المادة التي لديها أكبرفي تقدير التكاليف. إذا كان هناك انحرافات كبيرة عن البيانات المخطط لها، عينة من الوثائق الأولية التي تؤكد التكاليف. تأكد من مقارنة البيانات الفعلية مع معايير الإنفاق المتقدمة.

4

إذا كانت التجاوزات ناتجة عن تغييرات فيعملية الإنتاج التكنولوجية، والنظر في ملاءمة إعادة تأكيد المعايير من أجل تغيير الحسابات تحت هذا البند من النفقات عند وضع تقديرات للفترة المقبلة.

5

تحليل كل بند حساب من قبلالتي لها انحرافات. تحديد العوامل التي أدت إلى تجاوز النفقات أو الوفورات، وأوضح أي منها كان له أكبر الأثر على انحراف مبلغ الإنفاق عن البيانات المخطط لها.

6

كتابة مذكرة تفسيرية علىتحليل. قدم تفسيرا لكل انحراف حسب وجه الإنفاق. تحديد مدى استصواب إجراء تغييرات في تقديرات التكاليف المخططة للفترة المقبلة.