نصيحة 1: كيفية تنفيذ نهج العملية
نصيحة 1: كيفية تنفيذ نهج العملية
بدء تنفيذ نظام إدارة الجودة،ونحن جميعا نواجه المتطلبات الأساسية من إسو 9001-2008 على تطبيق المنظمة لنهج العملية للإدارة. وسيتطلب الأخذ بنهج عملية جهدا كبيرا من مدير المنظمة، ولكن أثر هذا التنفيذ لن يظل دون أن يلاحظه أحد.
نصيحة 2: كيفية فتح الإنتاج الخاص بك
الإيقاع الحديث للحياة والاستقرار بشكل عامويسهم الوضع الاقتصادي في البلد في ظهور وحدات تجارية ومؤسسات جديدة. ربما كل ثانية يعتقد مرة واحدة على الأقل، حول افتتاح الإنتاج الخاصة بها.
سوف تحتاج
- - وضع خطة عمل
- - الاستثمارات المالية
- - فرضية
- - المعدات
- - الموظفين
تعليمات
1
بدء الأعمال التجارية الخاصة بك معتحديد مكانة التي تريد لتناسب. ومن الضروري تحديد نطاق الإنتاج بوضوح، وإجراء تحليل للمؤسسات المماثلة القائمة، والطلب على المنتجات أو الخدمات المقدمة.
2
أداة ممتازة لتقييم المخاطر والاستردادهي خطة عمل. عند تجميعها، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار جميع التكاليف والمخاطر والخسائر المحتملة، والدوران المتوقع للمنتجات والأسواق المبيعات. وتتضمن خطة الأعمال التي تم تطويرها بشكل سليم خطط السياسات المالية والإنتاج والتسويق.
3
لفتح الإنتاج الذي تحتاجهالاستثمارات المالية. وفي غياب رأس مالها الخاص، هناك حاجة إلى الائتمان. الآن، العديد من البنوك تقدم قروض تفضيلية لبدء وتطوير أعمالهم الخاصة. وهناك أيضا برامج اتحادية لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
4
وستساعد استراتيجية التسويق التي وضعت في الوقت المناسب وتنفذ بشكل جيد على تطوير الأعمال وتسريع عملية الاسترداد وزيادة الإنتاجية.
5
ويتطلب القيام بأنشطة تنظيم المشاريع على أساس قانوني التسجيل لدى مصلحة الضرائب بصفتها منظم أعمال فردي أو شركة من جميع أشكال الملكية.
6
بعد تسجيل الشركة من الضروري تحديد المباني والمعدات والأفراد.
7
وسيسمح تنفيذ عمليات التسويق بالحصول على سوق مبيعات وفي أعقاب تفادي حصة التواجد فيها.
8
إدارة الإنتاج الآلي يسمح لك للحد من الخسائر وتقليل العامل البشري في إنتاج المنتجات، وحساب قيمتها والتنفيذ اللاحق.
9
مع نهج المختصة لتنفيذ تصور، فإنه ليس فقط رجل أعمال من ذوي الخبرة، ولكن أيضا رجل أعمال بداية قادرة على فتح إنتاجه الخاص.
نصيحة 3: كيفية تنظيم تدريب الموظفين
تدريب الموظفين هو مهمة مهمة لأيشركة. فالطرق والتقنيات الجديدة تظهر باستمرار، وإذا أرادت الشركة الحفاظ على مكانها في سوق السلع أو الخدمات، فعليها أن تنقل بسرعة في بيئة متغيرة. والموظفون بهذا المعنى هو المورد الرئيسي، ويجب أن يدرسوا باستمرار. طرق التدريب يمكن أن تكون مختلفة، فإنه يعتمد على المهام التي تقرر المؤسسة.
سوف تحتاج
- بيانات تحليلية عن مؤهلات الموظفين.
تعليمات
1
ويجب على ممثلي عدد من المهن، من خلالفترة معينة من الوقت لتحسين المؤهلات في الدورات. لم يلغ أحد هذا النوع من التدريب. يتم إرسال الأطباء والممرضات والمعلمين والعاملين في المجال الثقافي للدراسة بانتظام. ومع ذلك، حتى في مؤسسات الميزانية يمكن أن يكون هناك أشكال أخرى من التدريب، بما في ذلك دون انقطاع عن الإنتاج - الحلقات الدراسية، ندوات عبر الإنترنت، والطبقات الرئيسية، والدورات التدريبية. كل هذه الأشكال قابلة للتطبيق أيضا في الشركات التجارية. ولكن أولا تحديد ما تريد تحقيقه من الموظفين. موضوع الدراسة يمكن أن يكون ليس فقط تكنولوجيا جديدة، ولكن أيضا طرق التواصل مع العملاء أو الشركاء التجاريين. تتطلب المهام المختلفة نهجا مختلفة.
2
إذا كنت ترغب في معرفة وتنفيذ جديدوالتكنولوجيا، واختيار واحد أو أكثر من الموظفين الذين حققوا أكبر نجاح في هذا المجال. ندعوهم إلى حضور دورات دراسية أو المشاركة في حلقات دراسية حول هذا الموضوع. ليست هناك حاجة لإرسال الفريق بأكمله إلى الدورات. يمكن للموظفين الأكثر تقدما تصبح مساعدين.
3
حدد الدورات المناسبة. ويمكن أن يتم ذلك من خلال الإنترنت عن طريق الذهاب إلى الموقع الإلكتروني للمطور التكنولوجيا. هناك يمكنك العثور على المعلومات اللازمة حول الوقت والمكان وتكلفة الدورات أو ندوة. اشرح لمن سترسل إلى هناك، وكيف تنوي إدخال هذه التكنولوجيا وما هي مهمتها الخاصة في هذا الصدد. ويجب أن يدرسوا هذا الموضوع، وأن يعدوا المواد اللازمة للمائدة المستديرة اللاحقة والطبقات الرئيسية. قل لهم أنه في المستقبل سوف نقل معارفهم للآخرين. اختيار هؤلاء الموظفين الذين لا يفهمون هذا الموضوع فقط، ولكن أيضا بعض القدرات التربوية.
4
بعد عودته من الدورات، وتنظيم المحاضرات،فصول رئيسية والندوات للفريق بأكمله أو وحدات فردية. المساعدة في إنشاء خطة للفصول، وإعداد الوسائل البصرية والمساعدة التقنية. في المحاضرة الأولى، وشرح للفريق، لماذا هناك حاجة إلى هذه التكنولوجيا، ما فائدة من تنفيذها سوف تعطى للشركة وكل موظف. إذا كان الموضوع يتطلب تدريبا جماعيا، اطلب من مدير الموارد البشرية كيفية تقسيم الفريق بشكل أفضل. حدد جدولا زمنيا لكل مجموعة.
5
دورات تدريبية يمكن أن يحدث في شكل تدريب. ومن الأفضل أن نقوم به مباشرة في المؤسسة، لأن ذلك سيمكننا من مراعاة خصائص الشركة المحددة ومهامها. العثور على متخصص، شرح له ما تريد من الفريق. وكقاعدة عامة، مع مساعدة من التدريبات يتعلم الموظفين على التواصل مع العملاء والشركاء والموردين. مع هذا النوع من التدريب، يحلل الموظف مختلف الحالات التي قد تنشأ أثناء العمل، ويتعلم التعامل معها. والشيء الأكثر أهمية هو أنه يدرك أن مثل هذه المشاكل تنشأ ليس فقط منه، ولكن هذا هو واحد من جوانب عمله التي يجب أن يتعلم التعامل معها.تم حل مهام مماثلة من قبل الألعاب التجارية ونمذجة الحالات. في بعض الحالات، من المستحسن إجراءها، على سبيل المثال، إذا كان جميع الموظفين باستمرار ارتكاب نفس الخطأ في التواصل مع العميل. هذه الأشكال تسمح للموظفين للنظر في خصائص سلوكهم من الخارج، وهذا هو، لنرى بأعينهم ما يفعلونه خطأ.
نصيحة 4: كيفية تنظيم الإدارة في المؤسسة
فعال إدارة يسمح لضمان استقرار الإنتاج،وتحسين عمليات الإنتاج، والحد من مهلة لأوامر وتصنيع المنتجات، وتقليل كمية من يرفض. وقد نفذت بعض الشركات الروسية بالفعل نظاما للإدارة الصناعية يضمن جودة المنتجات المضمونة.
تعليمات
1
أساس نظام إدارة الإنتاج (سب) هو ثقافة المؤسسة. وعلى هذا الأساس، فإن العناصر الأخرى تعمل: الإدارة، المنظمات ونظام الأهداف. وهذه النظم داخلية، وتزويد وتسويق - أنظمة خارجية وعناصر كاملة من مقدم الخدمة السحابية. ولكي يتسنى لها العمل بشكل كامل، وضمان الترابط بين جميع العناصر، والانفتاح الأقصى للعمليات، وتأسيس تدفقات الاتصالات.
2
استخدام فلسفة الإدارة في المؤسسة،والمعروفة باسم "عملية التحسين المستمر" (نها). في ذلك، ويعتبر أي موظف كخبير في هذا المجال أنه يدعم وفقا لوصف الوظائف. مع هذا النهج، والموظف، ومؤهلاته، والخبرة والمعرفة هي عاصمة هامة للمؤسسة، والتي تصبح مهتمة في كل متخصص.
3
إعطاء الموظفين الفرصة لتحسين،اكتساب الخبرة. تحفيز رغبتهم في تبسيط عمليات الإنتاج، وتحسين جودة المنتج. وينبغي أن تنظر الشركة بشكل إيجابي إلى مشاكل العمال الناشئة في عملية الإنتاج كذريعة لاتخاذ قرارات تصحيحية مرنة. خلق جو من الانفتاح والثقة في المؤسسة، والموظفين سوف يكون متحمسا لهذا النهج للعمل، وتحسين العمليات التكنولوجية التي يستخدمونها.
4
وضع نظام للمعايير في المؤسسةالجودة والموثوقية. وسيسمح ذلك بإجراء تقييم موضوعي لعمل الجميع. إشراك موظفي الشركة في عملية وضع المعايير. تحليل الانحرافات باستخدام الأساليب المناسبة. ولتسهيل الرقابة، وضع نظام تقييم يستند إلى الخصائص الكمية والنوعية. تحديد الأسباب الحقيقية للزواج والقضاء عليها جنبا إلى جنب مع فناني الأداء. هذا هو نظام إدارة الجودة التي يتم تنفيذها في الشركات الروسية.
5
إجراء الأنشطة التي تزيد من بيئة العملوأماكن العمل، والتي سوف تسمح لكل موظف على أداء وظائفهم على نحو فعال. جنبا إلى جنب مع المخططين والقوى الإدارية والمنفذين، وتطوير أساليب جديدة للعمل وتحسين الطرق المستخدمة سابقا.
نصيحة 5: كيفية اختيار شركة
اختيار شركة هي قضية خطيرة ومطالب.نهج مسؤول. هذا مهم بشكل خاص للشخص الذي يتم ضبطها على مهنة ناجحة. بعد كل شيء، من المهم جدا أن يتم تقييم علمك ليس فقط، ولكن من الضروري أن العمل الجديد يمكن أن تتطور وتكمل لهم.
تعليمات
1
في مواجهة البحث عن عمل، مقدم الطلبيبدأ إرسال سيرتك الذاتية لأكبر عدد ممكن من الإعلانات. ويبرر هذا النهج جزئيا. بعد كل ما يستأنف أكثر ترسل، كلما زادت فرص أن تتم دعوتك لإجراء مقابلة. ومع ذلك، عندما تلقيت دعوة من العديد من أصحاب العمل، والسؤال الذي يطرح نفسه - كيفية اختيار الحق واحد شركة، التي لديك للعمل؟ السؤال ليس بسيطا، لأنك لا تريد أن تفسد عملك لأي شخص، وحتى أكثر من ذلك لا تريد، بعد العمل في مكان جديد لمدة شهر أو اثنين، للبدء مرة أخرى بحث مرهقة للعمل.
2
اختر شركة من المواقع. انتقل إلى صفحة كل صاحب عمل الذي جعلك عرضا، ودراسة بعناية المعلومات المقدمة هناك. يجب أن يكون كل شيء واضح للغاية وواضحة: مهمة الشركة، واستراتيجيتها، الهيكل التنظيمي، والاتصالات. يجب أن يتم تنبيهك من قبل البيانات، مثل "تأسست الشركة في 19 .. العام، وتشارك في الإنتاج والمبيعات والاستشارات." وهذا يعني أن عدم وجود تفاصيل مشبوهة في حد ذاته. يجب أن يكون الإعلان عن الشاغر على موقع الشركة، وليس فقط في الصحيفة حيث رأيت ذلك.
3
عندما تأتي إلى مقابلة، وإيلاء الاهتمام للجميعجوانب العمل: نظام يوم العمل، وقواعد سلوك الشركات، والغلاف الجوي في المكتب. لا تتردد في طرح الأسئلة، بما في ذلك الأسئلة المالية: ما إذا كان الراتب "أبيض"، وكيف وأية الأرقام التي تدفع، سواء العمل الإضافي، والإجازات المرضية، وما إذا كانت الشركة تصدر سياسة، فإنه يجعل رقما قياسيا في مكان العمل، ما هي الفرص للنمو الوظيفي. في المنظمات الخطيرة، عامل الموارد البشرية سوف يجيب على جميع أسئلتك دون تردد.
