النصيحة 1: كيفية ترابط النظام والتنظيم
النصيحة 1: كيفية ترابط النظام والتنظيم
العديد من رجال الأعمال مخطئون عندماأن النظام والتنظيم واحد ونفس. وبطبيعة الحال، فإن هذين المفهومين لهما الكثير من القواسم المشتركة، ولكن استخدامهما المترادف أمر غير مقبول. النظر في السمات المشتركة للمنظمة والنظام.
نظام - وهو مفهوم يستخدم باستمرار في العلوم والأعمال. وهي أي مجموعة من العناصر المترابطة التي تعمل معا.
منظمة هو أيضا وحدة من العناصر، باستمراروالتفاعل مع بعضها البعض، ولكن لديها العديد من الفروع، وهذا يتوقف على جنس والهدف النهائي. وهذا مفهوم أوسع لا يشمل الدولة فحسب، بل يشمل أيضا العملية.
العلامات الشائعة لهذه الفئات هي:
- خصائص الانفتاح. ويكون النظام مفتوحا إذا كان هناك تبادل بين العناصر المكونة والبيئة الخارجية. هذا هو النوع الأكثر شيوعا من النظام. المنظمات، كقاعدة عامة، مفتوحة دائما. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن عملية التنظيم لا يمكن إلا بمشاركة قوى خارجية. النظام مغلق قادر على العمل دون أي تأثيرات.
- لا يمكن تشكيل النظام والتنظيمفقط بشكل طبيعي، ولكن أيضا بشكل مصطنع. ويشمل النوع الأول تلك التي تشكلت في سياق العمليات الطبيعية. يتم إنشاء الأنظمة الاصطناعية من قبل الإنسان لتحقيق أهدافه الخاصة. الهدف الأكثر شعبية من أي منظمة هو تحقيق الربح.
- العشوائية والحتمية. وسلوك العناصر المترابطة هو أيضا سمة مشتركة لهذه الفئات. والنظم الحاسمة هي النظم التي يسهل التنبؤ بها بسلوكها. ستوكاستيك، على التوالي، لا يمكن التنبؤ بها. ولا يخضع سلوكهم لأي قوانين.
النصيحة 2: ملامح المنظمات الاجتماعية
منظمة اجتماعية هي مجموعة من الناس،التي تنفذ معا هدفا واحدا وتتصرف بشأن قواعد ومبادئ معينة. كل منظمة اجتماعية لها قيم ومصالح وسمات واحتياجات، كما أنها تجعل بعض المطالب على المجتمع. ومع ذلك، هذا النوع من العلاقة غالبا ما يتم الخلط مع أنواع أخرى من النظم. ولكي نفهم أخيرا جوهر المنظمات الاجتماعية، من الضروري معرفة سماتها المميزة.
تعليمات
1
القدرة على الحفاظ على تنظيمها ومواصلة تطويرها بشكل مستقل عن تأثير العوامل الخارجية والداخلية.
2
القدرة على تخصيص في نفس الكائنتنظيم واحد أو عدة أنظمة ضرورية لتحقيق هدف معين. على سبيل المثال، يمكن اعتبار المؤسسة كمجموعة من الآلات المطلوبة لإنتاج الأجزاء. وفي الوقت نفسه، فإن المؤسسة هي نظام من الناس ضمان إنتاج دون انقطاع من المنتجات.
3
أي نظام اجتماعي مختلف في ذلكيمكن للشخص أن يدرك تماما قدراته في إطار وظيفة المسندة إليه. ويمكن لأي عنصر من عناصر النظام أن يشارك في الحصول على النتيجة المطلوبة.
4
العشوائية وتعقيد الأداء. وتعتمد هذه الميزة مباشرة على عدد العناصر المترابطة ونظام الأهداف.
5
هناك مستوى معين من الجمود، والذي يسمح بالتنبؤ بالتطور التقريبي للمنظمة في المستقبل القريب.
6
موثوقية عالية من العناصر العاملة. يتم تحديد هذه الخاصية من قبل قدرة المكونات لتكون قابلة للتبديل. ويشمل ذلك التكنولوجيات البديلة وأساليب إدارة الأعمال والمواد والإدارة.
7
وجود عمليات موضوعية وغير موضوعية. الأول يتعلق مباشرة بقوانين المنظمة وقواعد عملها. وتشمل هذه الدورات الإنتاج، والتآزر، والتناسب وتكوين. ولا تعتمد العمليات الثانية إلا على اتخاذ القرارات الإدارية.
8
القادة الرسميون وغير الرسميين. ويفهم القائد بأنه الشخص الذي يجسد قيم ومعايير الجماعة، ويدعو بنشاط أيضا إلى حماية هذه المعايير. ويتم تعيين زعيم رسمي، كقاعدة عامة، من قبل سلطة أعلى. ويتم انتخاب زعيم غير رسمي مباشرة من قبل الفريق. وهو يعمل كسلطة ومدافع.
9
وأساس أي تنظيم اجتماعي هو مجموعة صغيرة. وكقاعدة عامة، وهذه هي 3-7 الناس الذين هم باستمرار في العمل مترابطة ومتكاملة.
