نصيحة 1: كيفية إجراء تحليل التكاليف
نصيحة 1: كيفية إجراء تحليل التكاليف
النفقات هي كل المدفوعات التيتنفذ المؤسسة في عملية النشاط المالي والاقتصادي. وكمصروفات، وفقا للتشريعات الضريبية الحالية، يتم الاعتراف فقط التكاليف المبررة اقتصاديا وتوثيقها. ومن أجل توفير التكاليف، يتم تحليلها على أساس التقديرات المخططة والبيانات المحاسبية.
سوف تحتاج
- - تقديرات التكلفة المقررة للمشروع للفترة المشمولة بالتحليل؛
- - البيانات المحاسبية الفعلية عن النفقات لنفس الفترة.
تعليمات
1
مقارنة البيانات من الميزانية المخطط والمحاسبةوهو ما يمثل بنود الإنفاق ذات الصلة. إذا لزم الأمر، قبل تخصيص ودمج النفقات الفعلية إلى مجموعات إذا كانت أسمائهم في المحاسبة لا تتوافق مع المواد المحددة في التقدير.
2
تقييم تنفيذ تقديرات التكاليف فيالمواد العامة والفردية. تحديد البنود التي توجد فيها انحرافات للتكاليف الفعلية عن التكلفة المقدرة. إجراء التدقيق في تكاليف الامتثال وتحديد أسباب الانحرافات عن البيانات المقدرة.
3
نظرة على المادة التي لديها أكبرفي تقدير التكاليف. إذا كان هناك انحرافات كبيرة عن البيانات المخطط لها، عينة من الوثائق الأولية التي تؤكد التكاليف. تأكد من مقارنة البيانات الفعلية مع معايير الإنفاق المتقدمة.
4
إذا كانت التجاوزات ناتجة عن تغييرات فيعملية الإنتاج التكنولوجية، والنظر في ملاءمة إعادة تأكيد المعايير من أجل تغيير الحسابات تحت هذا البند من النفقات عند وضع تقديرات للفترة المقبلة.
5
تحليل كل بند حساب من قبلالتي لها انحرافات. تحديد العوامل التي أدت إلى تجاوز النفقات أو الوفورات، وأوضح أي منها كان له أكبر الأثر على انحراف مبلغ الإنفاق عن البيانات المخطط لها.
6
كتابة مذكرة تفسيرية علىتحليل. قدم تفسيرا لكل انحراف حسب وجه الإنفاق. تحديد مدى استصواب إجراء تغييرات في تقديرات التكاليف المخططة للفترة المقبلة.
نصيحة 2: كيفية إجراء تحليل موارد المؤسسة
تحليل موارد الشركة يسمح لك لتقييم ذلكوالبيئة الداخلية، وتحديد نقاط القوة والضعف فيها. في عملية التحليل فمن الضروري لتقييم سوق المبيعات، والتمويل، وعملية الإنتاج وأعمال الموظفين.
تعليمات
1
حساب مقدار إنتاج تنتجكل وحدة هيكلية والمشروع بأكمله. حساب مؤشرات أداء الشركة وإداراتها. تحديد أقوى وأضعف منطقة وتقييم أداء قادتهم.
2
تحليل تركيبة أصول المؤسسة. تقييم عمل موظفي الخدمات المالية، في أعقاب القرارات المتخذة لإدارة النقدية للشركة ومدى فعاليتها.
3
تقييم أنشطة قسم التسويق، والتيينبغي أن تهدف إلى تحديد السلع أو الخدمات في السوق. للقيام بذلك، تحتاج إلى تحليل الاتجاه في حجم مبيعات الشركة، وفعالية خطة التسويق المتقدمة. قارن سعر بيع منتجات الشركة مع أسعار منتجات مماثلة من المنافسين.
4
حساب الكفاءة الاقتصاديةإنتاج منتجات المؤسسة واستخدام المعدات. تقدير درجة انخفاض قيمة الأصول الثابتة. تجميع وتحليل هيكل تكاليف الإنتاج، التي يجب أن تمتثل للمعايير المعتمدة من التكاليف المادية.
5
تحديد إنتاجية العمل والتقييموتأهيل موظفي الإنتاج، وتحليل كيفية تنفيذ مراقبة الجودة، والسيطرة على استخدام الموارد المادية وتخزينها، وتخطيط الإنتاج، وكيفية التحكم في تنفيذ خطة الإنتاج.
6
تقييم الموارد البشرية في المؤسسة. للقيام بذلك، من الضروري استخلاص استنتاجات حول كل موظف في الشركة وتقييم الواجبات والمؤهلات والمهارات والكفاءة في عمله، والأخلاق، والعلاقات في العمل، ومستوى تعقيد العمل الذي يقوم به، وإتقان التخصصات الأخرى.
7
استخلاص استنتاجات حول نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للشركة. استخدام البيانات من هذا التحليل لوضع استراتيجية لمزيد من التطوير للشركة.
