نصيحة 1: كيفية إدارة الموظفين
نصيحة 1: كيفية إدارة الموظفين
وتتمثل مهمة القائد في أن تكون قادرة على حشد الجهود الجماعية،وتوفير الموظفين مع ظروف العمل المناسبة وتحقيق العمل الأكثر فعالية. من المهم جدا أن نتعلم كيفية إدارة الموظفين بشكل صحيح، وإلا فإن كل ما تبذلونه من الجهود لن يؤدي إلى النتيجة المرجوة.
تعليمات
1
الحصول على الاحترام من المرؤوسين الخاص بك ومحاولةتصبح مثالا لهم. يجب على الموظفين عدم القول بأن مديرهم مطلقا بدلا من العمل، وغالبا ما يكون في وقت متأخر، يستهلك الكحول خلال ساعات العمل، والفطائر المذاق والسخرية، وما إلى ذلك. تصبح نموذجا يحتذى به ومحاولة إظهار مؤهلاتك العالية وحب العمل، لأنه فقط عندئذ يمكنك أن تطلب نفس الشيء من الآخرين.
2
حذار من القيل والقال. أولا، لا تدعنا نناقش حياتك الشخصية، أو نجاحاتك، أو إخفاقاتك، وما إلى ذلك. ثانيا، لا تنتشر القيل والقال ومحاولة لوقفها إذا كان الجوسبر شخصيا جاء لمناقشة معك الأخبار القادمة. كل المؤامرات، والصراعات بين الموظفين تعوق جدا العمل في الفريق، ومهمتك هي للحد من خطر حدوثها إلى أدنى حد ممكن.
3
كن عادلة. إذا وعدت بالمعاقبة على تأخير أو تأخير تسليم العمل - معاقبة، وإلا فإن الموظفين يفهمون أنك لا تسيطر عليه، ولكن هو أنت. إذا كان أحد الموظفين يشكو من آخر، حاول تقييم الوضع بموضوعية واتخاذ القرار الصحيح، دون أن تسترشد بتعاطف الشخصية أو يكره.
4
لا تصبح طاغية. لإدارة الموظفين بشكل فعال، تحتاج إلى تعلم للعثور على لغة مشتركة معهم، وفي بعض الحالات، نهج فردي لكل منهما. يجب على الموظفين معرفة أن كنت على استعداد للاستماع إلى اقتراحات بناءة، للاستماع إلى رأي شخص آخر. إذا كان أي مبادرة في الفريق يعاقب عليها، فمن غير المحتمل أن يعمل الموظفون بفعالية. ويتعلق هذا بالطبع بطبيعة الحال بممثلي المهن الإبداعية.
5
اتبع بعناية أداء الواجبات. في بعض الحالات، يمكنك أن تطلب من الموظفين إعداد تقارير عن أداء العمل، أو لتوفير لكم مع خطة لمدة يوم أو أسبوع، مشيرا إلى أنه قد تم القيام به. لا ندعه يذهب، ولكن لا رقابة صارمة جدا. فقط كل موظف يحتاج إلى معرفة متى وماذا يفعل، وماذا سيحدث إذا كان لا يستطيع التعامل مع عملهم.
نصيحة 2: كيفية إدارة الموظفين: برنامج تعليمي لزعيم شاب
إدارة الموظفين أكثر صعوبة من الضعف إذاالموظفين أكبر سنا من زعيمهم. في مثل هذه الحالات، من الصعب تجنب الآراء الحسنة، القيل والقال غير سارة، المؤامرات وحتى العصيان من جانب أولئك الذين هم عدة خطوات تحت سلم الوظيفي. ومع ذلك، فإن الصبر والحكمة من الزعيم الشاب تساعده على اكتساب السلطة في الفريق وتصبح مدرب ناجحة.
تعليمات
1
كن مثالا للبقية. لن يكون الموظفون متعاطفين مع طلباتكم للتوقف عن التأخر إذا كنت تأتي إلى المكتب بعد نصف ساعة من بداية يوم العمل. ملابسك، والكلام، والسلوك - كل شيء يجب أن يكون لا تشوبها شائبة. فمن الأسهل لجعل قائمة من المتطلبات للموظفين العاديين، ومن ثم البدء في مراقبة صارمة لهم.
2
لا تثير القيل والقال ولا تفعلحل الشائعات. ومن المرغوب فيه أن المرؤوسين لا يعرفون شيئا عن حياتك الشخصية. مع الموظفين، في محاولة لتتصرف نفسك، وخاصة إذا كنت تسمع العبارات: "حتى الشباب، ولكن ليس هناك أطفال. على ما يبدو، المريض "أو" تخرج للتو من المعهد، ويتسلق بالفعل إلى رؤساء، فمن الواضح أن هناك اتصال ". إذا كنت تعطي تنفيس للغضب، وهناك خطر من أن نفس العبارات الغيرة سوف تكون مستوحاة وراء ظهرك، مع العلم أنه يهيج لك.
3
الاستماع إلى رأي أكثر خبرةالمتخصصين، والسماح لها أن يكون المرؤوسين الخاص بك. وبسبب تجربة صغيرة، لا يستطيع أحد القادة الشباب أن يعرفوا تلك الأشياء التي يتفهمها الموظف البسيط، الذي عمل لعدة عقود، جيدا. إذا كان شخص من الموظفين قد أشار لك خطأ الخاص بك، وكنت أفهم أنك ارتكبت حقا خطأ، نحيط علما المذكرة وحتى أشكر لذلك. فمن الأفضل أن يكون سمعة لكونها ذكية، وعلى استعداد للاستماع، ولكن ليس بعد شخص من ذوي الخبرة، من الطاغية، الذي لا يعرف شيئا عن عمله.
4
إعطاء الأفضلية للديمقراطية "الحكومة ". وهذا يعني أنك بحاجة إلى اختيار المتوسط الذهبي بين الاستبداد والليبرالية. أي تلتزم بوضوح إلى التسلسل الهرمي، لا تسمح للموظفين أن ينسى من هو المسؤول هنا، وفي الوقت نفسه السماح لهم معرفة أن رأيهم هو أيضا قيمة. تكون دائما صارمة، ولكن عادلة. وهذا سوف تساعدك على تحقيق بسرعة هيبة في الفريق وجعل الموظفين على فهم أن الشباب من المدير ليست عيبا.
نصيحة 3: كيفية إدارة الموظفين بشكل فعال
كل زعيم يريد أن يرى بجانبهمجموعة متماسكة، تهدف، مثله، إلى تعزيز القضية المشتركة. ولكن لتحقيق هذا يمكن أن يكون صعبا. على الرغم من أنه لا يزال ممكنا. هناك العديد من النصائح الفعالة، والتمسك بها، يمكنك تحقيق النجاح.
وفي معظم الأحيان لا يلعب جميع الموظفين دورا رئيسيافي منظمتهم. وبسبب هذا، ليس من المهم جدا تعزيز القضية المشتركة. وهم لا يشاركون إلا في أداء واجباتهم المباشرة. ولن يكون من السليم أن يقوم قائد جيد بعقد اجتماعات عامة من وقت لآخر، تشارك فيها الأغلبية الساحقة من الموظفين. في مثل هذه الأحداث يجدر مناقشة مع الزملاء نتائج العمل العام، فضلا عن الهزائم والإنجازات. وهكذا، يمكنك معرفة أي نوع من الجو يسود في الفريق، ما يقلق الناس وماذا يرغبون في تحسين.
القواعد في الفريق وتنفيذها
مدرب جيد يحتاج إلى أن يكونقواعد محددة في مكتبك أو الشركة التي تعمل على جميع أعضاء الفريق. وينبغي أن تكون هذه القواعد بسيطة ومفهومة. وهذا سيساعد على ضمان شعور الموظفين بمزيد من الراحة في الفريق، لأنهم جميعا يعملون على نفس المبادئ كما يفعلون. انها مثل في عائلة مع العديد من الأطفال. ولن يسود جو موات إلا عندما يرى الأطفال أن الجميع يعاملون على قدم المساواة: فالأخطاء التي يعاقب عليها، من أجل الإنجازات، تشجع.تشجيع المبادرة
عندما يتم إعطاء كل موظف لفهم أنهله الحق في الكلام بحرية، وطرح أفكار ومقترحات جديدة، وهذا هو فقط في أيدي الزعيم. ثم الجميع في الفريق يدرك أن الجميع يفعل شيئا واحدا، وتهدف إلى التوصل إلى إنجاز مشترك. ومن الجدير دائما أن نثني على الموظفين لجهودهم لتحقيق شيء ما أو تحسين شيء ما. وينبغي التعبير عن هذا الثناء لفظيا وماديا. ومن شأن هذا النهج أن يحفز المزيد من العمل المثمر والجيد.التخلص من الأنانية
لا تدع أحدا يعتقد أنه أفضل،من أي شخص آخر في الفريق. وهذا الموقف من بعض الموظفين لما يفعلونه سيؤثر سلبا على العمل الجماعي. مدير ناجح لا يحتاج الموظفين الذين يتخذون القرارات على أساس فقط على مصالحهم الخاصة، وليس على مصالح القضية المشتركة.إبلاغ الفريق
معرفة حقائق معينة فقط، يمكن للموظفينتخيل الصورة العامة لما يحدث. ومع ذلك، فهمهم لما يحدث قد تختلف جذريا عن كيفية الأمور حقا. سيكون من الجميل إبلاغ الموظفين حول كيفية الأشياء وكيف يتم حل المشاكل. وتتمثل ميزة هذا النهج في أن الموظفين يفهمون دائما ما يمكن توقعه في المستقبل القريب، وربما أيضا لديهم حل واضح للمشاكل التي نشأت.نصيحة 4: كيفية إدارة الموظفين
إتقانها هي المهارةإدارة الناس في مثل هذه الطريقة التي يتم تنفيذ جميع المهام اللازمة بسرعة وسلاسة. يمكنك أن تكون مدافعا عن نوع استبدادي، وألم من يجري تسريحهم، وجعل الموظفين طاعة لك. أو ديمقراطية نبيلة وبناء موقف نحو الثقة واحترام كل موظف. قواعد إدارة صارمة العاملين غير موجود. كل شيء يعتمد عليك.
تعليمات
1
اختيار أسلوب الإدارة العاملين. حتى قبل بداية يوم العمل الأول، تحتاج إلى اتخاذ قرار بشأن أسلوب الإدارة العاملين. يفضل بعض مديري الموارد البشريةوالعمل في فريق منسق بشكل جيد وودية من المتخصصين وفي مرحلة المقابلة نحن فرز الموظفين واحد. البعض الآخر يراهن على السيرة المهنية، والتي يتم رسمها جميع الموظفين الآخرين في الشركة.
2
محاولة للحصول على العديد من الأصدقاء والحلفاء. في كل فريق هناك قادة: في محاولة لجذب لهم إلى جانبكم. هذا ليس ضروريا، لكنه سيسهل كثيرا حياتك في الحصول على المعلومات اللازمة عن الحياة الداخلية للجماعية.
3
لا تحاول أن تكون أكثر ذكاء من المرؤوسين ومنحهم الحق في ارتكاب خطأ. إذا كنت رائدة، وهذا لا يعني أنك الموظف الأكثر خبرة وذكية. لا تحاول أن تظهر للجميع أنك تعرف كل شيء. لا تحاول السيطرة على كل خطوة من الموظفين، وهذا سوف يعلمهم لتحمل المسؤولية الكاملة عن عملهم. مهمتك هي استخدام المعرفة والمهارات من موظفيك لتحقيق نتائج جيدة. ولتحسين الأداء، ينبغي أن يقوم المرؤوسون بإجراء التقييمات، ولكن ليس على شكل مقياس من خمس نقاط، بل في شكل تشجيع وإلقاء اللوم.
4
عرض مثال للعامل المثالي. كن نفسك موظفا جيدا. مراقبة المسافة في العلاقة، لأنك السلطة للمرؤوسين الخاص بك، وأنها ستكون على مستوى لك.
نصيحة 5: كيفية إدارة نشاط تجاري
النجاح في الأعمال التجارية لا يأتي على الفور. يجب على صاحب المشروع بداية من خلال جميع مراحل بناء أعماله الخاصة واكتساب الخبرة في الإدارة قبل أن تبدأ المؤسسة لتحقيق أرباح كبيرة. كيفية إدارة الأعمال من أجل الحد من احتمال الفشل وجعل المؤسسة مزدهرة؟
تعليمات
1
تحديد أهدافك. يتم إنشاء أي مؤسسة مع توقع أنها سوف تصبح مربحة. في المرحلة الأولى من بناء الأعمال التجارية من المهم أن تحدد بشكل صحيح مكانة السوق الخاصة بك وتهدف إلى إنتاج منتجات / خدمات تنافسية. المرحلة الأولى من إدارة القضية هي تشكيل أهداف لإنتاج المنتجات / الخدمات، والمصممة على المدى القصير والطويل. تذكر أن التخطيط والرصد هما عنصران أساسيان لنشاط تجاري ناجح.
2
تطوير هيكل إدارة الأعمال. شركة صغيرة يمكن أن تدار من قبل شخص واحد. ولكن إذا كانت الشركة لديها بنية معقدة، تحتاج إلى أداة إدارة - فريق من المديرين. ومن المهم أن تحدد بوضوح نطاق مسؤولية كل وحدة إدارية، دون السماح بتقاطع المهام. ويشمل نظام الإدارة الناجحة الروابط المتقدمة بين مختلف مستويات الإدارة.
3
تفويض بعض المسؤوليات إلى الأعضاء الآخرينفريق. وهذا مهم بشكل خاص لإدارة الفرق الكبيرة. فمن الصعب على صاحب الأعمال للسيطرة على جميع مراحل عملية الإنتاج بشكل مستقل. ومن شأن التوزيع الكفء لوظائف المراقبة بين أعضاء الفريق أن يجعل الإدارة أكثر مرونة وكفاءة.
4
تعلم كيفية إدارة التدفقات المالية. يجب عليك في أي وقت أن تعرف كل ملامح حركة الأموال في المؤسسة. العديد من الشركات النامية تفشل في وقت التوسع، عندما تكون هناك حاجة لجذب المزيد من الاستثمارات. لكي لا تكون في وضع صعب، في وقت مبكر، والنظر في إمكانية استخدام خط الائتمان المصرفي.
5
التفكير في نظام إدارة شؤون الموظفين. القدرة على إدارة الأعمال يعتمد إلى حد كبير على قدرة صاحب المشروع على التواصل بشكل فعال وإيجاد الدافع المناسب للموظفين. وفي تسيير الأعمال التجارية، غالبا ما يكون من الضروري التعامل مع حالات الصراع التي يجب حلها على نحو فعال لصالح جميع الأطراف. في مؤسسة كبيرة من المستحسن إنشاء خدمة منفصلة للعمل مع الموظفين.
