نصيحة 1: أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟
نصيحة 1: أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟
إن التوجيه أو الأسلوب السلطوي للإدارة ينطوي على طاعة لا جدال فيها. مع هذا النمط، المديرين يفضلون إعطاء الأوامر للمرؤوسين ولا يميلون إلى أي حوارات معهم.
ما هو نمط الدليل؟
المدراء الذين يفضلون النمط التوجيهيوالإدارة، والإشراف تماما على عمل الموظفين، حساب فشلهم في العمل، مكملا ذلك مع تهديد خفية أو واضحة والعدوان. وأسلوب الدافع الأكثر شيوعا هو تقديم مرؤوسي الآثار السلبية الناجمة عن الأخطاء التي يمكن أن يتحملوها في حالة عدم الوفاء بالأوامر.مزايا أسلوب التوجيه
عند حل بعض المهام، وأسلوب التوجيهيمكن أن تكون فعالة جدا. وفي حالات الأزمات يكون من المستحيل عمليا القيام به بدونها. وقال مدير جيد يمكن على الفور الأساليب السلطوية للقضاء على أسباب الأزمة والعودة إلى النمط القديم وشخصيات سياسة kachestva.Ispolzovanie يمكن أن تكون مفيدة في حل مهمة واضحة ومباشرة عندما المشاحنات مع القيادة يمكن أن يؤدي إلا إلى انخفاض في الكفاءة وزيادة في فترة إدارة الأداء يمكن أن تكون مفيدة zadaniy.Avtoritarnoe في العمل مع الموظفين غير التنفيذيين، في حال عدم وجود طرق أخرى. وبالإضافة إلى ذلك، فإن فعالية هذا النمط يزيد في الحالات التي الانحراف عن المهام التي وضعتها الإدارة، ويهدد المشاكل الخطيرة.الاستخدام الفعال للأسلوب التوجيهي
من أجل الاستخدام الفعال للجميعيجب أن تعرف بوضوح وتفهم جميع واجبات المرؤوسين، وتعرف توصيفاتهم الوظيفية، ويجبرون الموظفين على مراقبة هذه التعليمات دون شك، ويجب أن تكون الأوامر الصادرة عن المدير واضحة ومحددة ودقيقة. يجب على المرؤوسين أن يفهموا بشكل لا لبس فيه المهام الموكلة إليهم، ولا يستطيع إلا أن يطبق الصلب الاستبدادي للقيادة. وينبغي له أن يتحمل المسؤولية الكاملة عن الأوامر الصادرة إليه. ولذلك يجب عليه أن يبلغها إلى مرؤوسيه بكل السبل الممكنة، ويجب على المدير وضع معايير واضحة لتقييم فعالية العمل الذي يقوم به المرؤوسون، وإلا فإن المهام التي يتم طرحها يمكن أن تؤدي بشكل غير دقيق. يجب على مدير مراقبة عمل الموظفين، يكون على بينة من كل ما يجري من حوله. لتحقيق ذلك، يمكنك أن تزج نفسك تماما في عملية العمل، فضلا عن كونها على اتصال مستمر مع المعلومات المتاحة اللازمة لتقييم نوعي للعمل الذي يقوم به كل تابع، بالإضافة إلى ذلك، يجب على الزعيم أن يصر على التقيد الصارم بالقواعد الحالية. وينبغي أن تكون مشتركة للجميع. ويجب أن يعبر السلوك غير المقبول ويعاقب على الفور في الحدود المنصوص عليها في القواعد.نصيحة 2: أنماط إدارة الموارد البشرية
رئيس الشركة أو الشركةتلتزم بعض النمط المختار من التفاعل مع المرؤوسين - وقال انه يمكن أن تكون صارمة ومطالبة وديمقراطية وحتى لطيف مع مرؤوسيه.
يميز علماء النفس ثلاثة أنماط أساسية من القيادةالمرؤوسين: الاستبدادية والديمقراطية والليبرالية. وفي الوقت نفسه، لاحظوا أنه من المستحيل تقسيم هذه الأنماط إلى جيدة وسيئة، كل أسلوب الإدارة على حد سواء الجانبين الإيجابية والسلبية. وتطبيق هذا المبدأ أو ذاك من الإدارة يعتمد على فعالية عمل الموظفين، وتماسك الجماعية، ونوع النشاط المنجز. وعلاوة على ذلك، المديرين الجيدين وكبار المديرين الجمع بين جميع أنواع القيادة، وليس إعطاء الأفضلية لأي واحد. أي نمط من إدارة شؤون الموظفين يمكن أن يرفع الأداء الاقتصادي للشركة، ويسبب احتجاجات من الموظفين، وتفاقم الوضع العام للأمور. ويعتمد نجاح الإدارة في المقام الأول على سلوك الزعيم نفسه، وموقفه تجاه مرؤوسيه.
