كيفية استبعاد موظف سيء
كيفية استبعاد موظف سيء
إذا كان لديك مشاكل مع موظف سيئة،يمكن أن يكون قرار فصله. مثل هذا القرار يمكن أن يكون مؤلما للموظف ووضعه قبل الصعوبات المالية. ومع ذلك، في بعض الحالات قد يكون الوحيد الممكن.
تعليمات
1
يجب أن تأخذ الرعاية مقدما ذلكلم يكن الموظف مجموعة مبالغة من التوقعات. قبل تعيين موظف جديد، ناقش معه مجموعة القواعد المعمول بها في شركتك. وحذر من أن انتهاكها قد يؤدي إلى الفصل. لا تنتظر الموظف لكسر لهم، وقال انه يجب أن نفهم ما المسؤوليات التي يأخذها.
2
طريقة أخرى لجعل الفصل ممكناموظف أقل إيلاما - لإجراء تقييم سنوي أو ربع سنوي لعمله. تناقش معه بانتظام أخطائه، ويقول ما يحتاج إلى تصحيح في عمله. إذا لزم الأمر، وإرسال الموظف إلى دورات تنشيطية. حاول الاحتفاظ بسجل للمحادثات بحيث لا تكون لديك أسئلة غير ضرورية في المستقبل. إذا كان الأمر يتعلق بالفصل، فإن الموظف يكون على علم لماذا يحدث هذا.
3
إذا قررت إطلاق النار على الموظف الخاص بك، فمن الأفضلفقط شرح له بالضبط ما كنت اطلاق النار عليه ل. توثيق دائما القرارات المتخذة بشأن الموظف. على سبيل المثال، إذا تم تطبيق عقوبة تأديبية على الموظف، وبيان سببه، وما إذا كان الموظف قد أقر بذنبه، وما إلى ذلك. قم أيضا بإعداد قائمة بالتغييرات التي يجب على الموظف إجراؤها على عمله. وضع حدود زمنية صارمة على تلبية هذه المتطلبات. اكتب أي من هذه التغييرات تم إجراؤها، والتي تجاهلها الموظفون.
4
إعداد شركتك لفصل الموظف. مقدما، ابحث عن بديل في مكانه. كن حذرا، ربما الموظف نفسه غير راض عن مكان العمل ويبحث عن شواغر مماثلة في شركات أخرى. إذا وجد أن كنت تبحث عن مرشح في مكانه، وقال انه يمكن بأي حال من الأحوال تخريب العمل أو البدء في إعطاء أسرار الشركة لمنافسيها.
5
بعد القيام بجميع الأعمال التحضيرية، والدعوةموظف في مكتبه وسرعان ما أقول له أنك قررت إطلاق النار عليه. حاول عدم تأخير المحادثة مع تفسيرات طويلة، لذلك سوف تعذب فقط العامل ونفسك. لديك بالفعل مجموعة موثقة من أسباب الفصل. بحلول هذا الوقت ومع هذا النهج للفصل، لا ينبغي أن يكون الموظف أسئلة لك. إذا حدث ذلك، يرجى إخبارهم بأنك تكتب كل شيء كتابة. كلما تحدثت، كلما كان ذلك أفضل. في أي حال من الأحوال يجب أن يكون هناك نزاع أو أي مناقشة حول هذا الموضوع.
6
إذا كنت ترى أن الموظف ضميريقوم بعمله، ولكن في الوقت نفسه لا تتعامل مع الواجبات بسبب نقص المهارات اللازمة، يمكنك تقديم توصية له، مشيرا إلى الجوانب الإيجابية من أنشطته. شكرا له على تعاونه وأتمنى له النجاح في عمله في المستقبل.
