نصيحة 1: كيفية تأمين النمو الوظيفي

نصيحة 1: كيفية تأمين النمو الوظيفي



قبل الحديث عن النمو الوظيفي، فإنه يستحقوإيلاء اهتمام وثيق لما يمنعك من التحرك من خلال الرتب. يتم ترتيب طبيعة الشخص حتى أنه حتى إزالة السلبية - لن يكون إيجابيا تأتي. ولذلك، من الأهمية بمكان أن نجد في أنفسنا ما يعيق الحياة المهنية ويتحول إلى العكس تماما.





كيفية تأمين النمو الوظيفي

















غالبا ما يحدث أن أخصائي جيد يجلس لفترة طويلةفي نفس المكان، وليس تحسين حياته المهنية، في حين أن الزملاء الأصغر سنا تسلق بالفعل اثنين أو ثلاث خطوات فوقه. في ما يمكن أن يكون هناك عطل؟ ويقول علماء النفس أن السبب يكمن في سلوك الشخص.

ما هي الأخطاء التي تمنع الشخص من النجاح في الحياة المهنية؟

1. لا يعلن عن عمله الخاص، ويمكنك تحقيق نتائج رائعة في العمل، ولكن إذا لم يتعلم أحد عن ذلك، فلن يتمكن أحد من تقييم نشاطك. لذلك، لن يكون هناك نقاط إضافة إلى سمعة، فإن الراتب لا تنمو وسوف تتوقف مهنة. نلقي نظرة فاحصة على الزملاء الأكثر نجاحا: أنها بالتأكيد سوف يقدم تقريرا إلى رؤسائهم عن جميع إنجازاتهم، حتى تبدو ضئيلة جدا للوهلة الأولى.

2. يستخدم السلوك الدفاعي عندما تسمع النقد في عنوانك - كيف تتفاعل معه؟ هل تتخذ موقفا دفاعيا، تبدأ في الدفاع عن نفسك وجعل الأعذار؟ أعرف - في هذه اللحظة كنت وضع حد لحياتك المهنية، لأنه مع شخص لا يمكن أن تتفاعل بهدوء للتعليقات، وكثير من الناس لا يريدون التعامل. ونتيجة لذلك، فإن الزعماء طرح مع كيفية العمل، والتوقف عن تقديم المشورة لك حول كيفية تحسين عملك، وسوف لم يعد يعتبرك مرشحا للترقية.

3. انه يتخذ إجراءات متهورة تسرع القرارات التسرعية في مهنة: قفزت من المكتب بسبب نسخة طبق الأصل من رئيسه، رفضت بشدة للذهاب في رحلة عمل أو الانتقال إلى مكان عمل آخر. هذا يشير إلى أن العواطف قبل العقل، وهؤلاء الناس لا يمكن أن تكون مسؤولة عن مساحة واسعة من العمل، وخاصة بالنسبة لغيرهم من الناس. ولذلك، لن يكون هناك نمو الوظيفي هنا إما.

4. وهو يخشى، ويخشى من "التمسك" ويعتقد أن هذا يستحق سمعة إيجابية. ومع ذلك، التردد يؤثر سلبا بدلا من ذلك الوظيفي. إذا كنت مقتنعا اقتناعا راسخا بأن قرارا غير صحيح قد تم أو أن مشروع الإدارة يتحرك نحو نهاية كارثية - التحدث بجرأة حول هذا الموضوع، لأنه أمر جيد للجميع. لا تخافوا من القول بأنكم تستحقون منذ فترة طويلة زيادة في الراتب، إن كنتم متأكدين من ذلك. لا نتوقع مدرب لتخمين، انها في مصلحة الخاص بك. لا تخافوا من ارتكاب الأخطاء، لأن الناس يتعلمون من الأخطاء. يقولون أن للضرب اثنين من إعطاء لا يهزم - مهم جدا هو تجربة في العمل. والموظف من ذوي الخبرة التي مرت مع جميع فرق كل مراحل النجاح والفشل هو قيمة للغاية.

5. لا يحب العمل في فريق، واليوم، في جميع المؤسسات والشركات، فإن الروح الجماعية والقدرة على استبدال الموظفين الآخرين لها قيمة عالية. لذلك، إذا حاولت أن تعيش في عزلة، يمكنك "تسقط من تيار"، وبالتالي - تسقط من مجال الرؤية للسلطات. من لا ينظر إليه، لا يروج على السلم الوظيفي. ليس من الضروري أن نسعى إلى أن تصبح روح الشركة، ولكن مصلحة أولية في حياة الجماعية ينبغي أن يكون.

6. فإنه لا يحسن المستوى المهني. انه لا يقرأ مجلات خاصة، غير مهتم في الابتكارات في مجاله، وبالتالي لا يمكن أن تدعم محادثة حول هذا الموضوع. هذا خطأ سافر من شأنه أن يؤدي إلى سقوط كارثي في ​​سمعتك واستحالة الحصول على ترقية في المستقبل القريب.


























النصيحة 2: ملاذا ال ترغب املرأة يف الوالدة؟



جميع النساء، بغض النظر عن العمر والاجتماعيةفهم يعرفون أن الأطفال فرحون، ولكن ليس الجميع حريصون على معرفة هذا الشعور. ويبدو أنه يمكن أن يكون أفضل من أن تنمو استمرار نفسك وحبيبك، لمشاهدة كيف يتطور الطفل على مر السنين، لحماية الطفل من مشاكل الحياة؟





لماذا لا تريد النساء الولادة؟







يفسر علماء النفس هذا السلوك من قبل عدةالأسباب. الأكثر شيوعا هو عدم وجود غريزة الأمهات. بسبب عدم توفر الأخلاق لتكريس كل وقته لرفع الطفل، امرأة لا ترى نقطة في ولادة له. وكثيرا ما يرتبط هذا الموقف بالأمومة بصغر السن. كما تنضج، وجهات النظر تميل إلى التغيير.

لا نقلل من أهمية النفسيةملامح المرأة، ومن بينها الأنانية قد تسود. إنه موقف أناني يمكن أن يسبب عدم الرغبة في تحمل الأطفال. العديد من النساء فقط لا تريد أن تقبل حقيقة أن تقريبا كل دقيقة حرة لديهم لتكريس لرعاية وتنشئة الطفل. وبعض الفتيات لا يرغبن في أن يصبحن أم، لأنهن خائفات جدا من الألم الجسدي، والتي بدونها لا توجد عملية ولادة واحدة.

وهناك سبب شائع لرفض أن تصبح أم -الوصولية. إن الرغبة في بناء مهنة على حساب وجهة المرأة الطبيعية هي واحدة من الأسباب الأولى التي تجعل المرأة بطيئة في اكتساب الأطفال. ومع ذلك، فإن حقيقة أن هذا غير صحيح لا يعترف بها دائما في الوقت المناسب. وحققت المرأة نجاحا في المجال المهني، وهي تدرك أن أي إنجازات مهنية لن تساوي ولادة طفل. وبطبيعة الحال، فإن تحقيق الذات للمرأة عامل هام. ولكن لا ننسى أن أي نمو مهنة مذهلة سوف تحل محل هذا الشعور الذي يمكنك تجربة من خلال التقاط أول طفلك المولود حديثا.

تحت الانطباع من المعلومات التي يتم بانتظامويأتي من وسائل الإعلام، وكثير من النساء يخاف من الدونية الجسدية للطفل في المستقبل. ولكن يجب ألا ننسى أن خطر الطفل غير الصحي هو الحال في كثير من الأحيان عندما الآباء والأمهات في المستقبل (وخاصة الأم) لا تتبع صحتهم ولا تولي اهتماما مناسبا لهذا الجانب.

انعدام الأمن في قدراتهم الخاصة أيضاينعكس في قرار المرأة بالانتظار مع الأمومة. مصدر غير موثوق للدخل، والاختلافات في الأمن المالي، وانعدام الأمن الاجتماعي - كل هذا هو عقبة أمام ولادة الطفل. وكثيرا ما تخشى المرأة أنها لن تكون قادرة على تزويد الطفل بكل ما هو ضروري.

بالتأكيد، فمن الممكن أن ننظر في طرق مختلفة في مثل هذه الطريقةفإن وضع المرأة ليس للولادة، ولكن الرجال الذين لا يشاركون في هذا القرار يدعون جميع الأسباب والأسباب - الأعذار. بعد كل شيء، المرأة التي ترى معنىها الرئيسي في ولادة طفل بالتأكيد سوف تجد طرقا لتوفير له كل شيء أفضل.











نصيحة 3: هل أحتاج إلى توظيف موظفين - "نجوم"؟ الفوائد والمخاطر



عندما يفتح مدير نشاط تجاري جديد أوتوسع الشركة الحالية، فإنه يميل إلى توظيف أو إغراء من المنافس "نجم" - موظف محترف للغاية الذي ينتج نتائج متميزة. في هذه المقالة، أقول لكم مدى فعالية هذه الاستراتيجية.





النجم هو أفضل موظف في الشركة.







توظيف الموظفين المناسبين هو موضوع معقد نوعا ما إذا لم يخضع المدير لتدريب متخصص ولا يمتلك الأدوات اللازمة "لفصل البذور عن القش".

هناك إستراتيجيتان رئيسيتان:

1) اختيار المتخصصين الشباب والتدريبالموظفين اللازمين داخل الشركة من خلال التدريب، والتوجيه، وتدريب الشركات، ونظام راسخ من التحفيز. زراعة المهنيين في بلدهم "صياغة الكوادر".

2) توظيف المتخصصين ذوي الخبرة من الخارج، وتشكيل فريق من هؤلاء الموظفين.

يتم تحديد اختيار الاستراتيجية من قبل عوامل كثيرة، على سبيل المثال، مجال الأعمال أو الحاجة الملحة إلى حل المهام المعينة.

إذا اختار المدير الاستراتيجية الثانية، قد يكون لفريقه موظف "نجم"، يتم إجراء المعدلات الرئيسية له.

من هم "النجوم"؟

"نجوم" هي المسؤولة والمهنيةالموظفين الذين يشاركون في العمليات التجارية الرئيسية. هؤلاء الموهوبين، الموظفين الناجحين مع قاعدة عملاء متطورة، وصلات شخصية، خبرة واسعة والمعرفة في هذا المجال التجاري أو ذاك، الذين يعرفون قيمتها الخاصة. "نجمة" قد يكون الموظف الذي يملك تكنولوجيا فريدة من نوعها أو المعرفة المتخصصة.

والرئيس على يقين من أن مثل هذا الموظف سوف تكون قادرة على تصحيح الوضع في عمله مع العمل الخاص به، وعلى استعداد ل "ثني" تحت "نجمة".

ما هي الطريقة التي يعبر عنها هذا؟

"ستار" في الشركة يتصرف وفقا للمبدأ: "ما هو بسبب كوكب المشتري، ثم ليس من الضروري أن الثور." وتغفر عن الانضباطات التأديبية، وتخلق ظروف العمل الفردية، وتدفع أقساط أعلى والمصالح. يعمل صاحب العمل كل شيء للحفاظ على هذا الموظف في المنزل.

فوائد توظيف "النجوم":

وصول مثل هذا الموظف في الشركة، وكقاعدة عامة، يجلب أرباحا سريعة وملموسة:

- زيادة في عدد المبيعات،

- زيادة في متوسط ​​الشيكات،

- جذب في الأعمال التجارية من العملاء الشخصية "النجوم"

- توليد الأفكار الإبداعية،

- إدخال خدمات جديدة،

- استخدام اتصالات هذا الموظف في مصلحة تطوير الأعمال.

على سبيل المثال: سمسار عقارات - "نجم" يمكن أن يحقق أرباحا ضخمة حصريا من عملائها، ويمكن أن يؤدي المطور إلى مطور مع الذي كان يعمل لفترة طويلة، وشراء للشركة حق حصري للبيع.

سوف "نجم" مستحضرات التجميل يؤدي قاعدة عملائها وإدخال التكنولوجيات الجديدة، والتي بفضلها الشركة سوف تكون قادرة على توسيع خط المنتج والخدمات.

المحامي ستار يمكن أن يكون متخصصا فريدا في مكانة ضيق، على سبيل المثال، في حالة الإفلاس، والتي سوف تساعد الشركة على الوصول إلى عملاء كبيرة وزيادة كبيرة في تكلفة الخدمات.

لذلك، انها مربحة لاستئجار "نجم"؟ من جهة، نعم. مثل هذا الموظف يمكن حقا تحسين شؤون الشركة. ولكن هذا ليس سوى تأثير مؤقت.

ما هي مخاطر توظيف "نجم"؟

1. إن سياسة الكيل بمكيالين لم تجتمع أبدا معا. يميل العمال الآخرون إلى أن يصبحوا غيورين وحسدين من "النجم"، ورؤية ما هي الظروف التي خلقها الرأس. ومن المفهوم على الفور، ضد الذين سيكونون أصدقاء. كل هذا له تأثير سلبي جدا على عملية العمل.

2. "نجوم" هي غير مخلصة للغاية للشركة والزعيم. وهم يتقيدون حصرا بمصالحهم الخاصة ويبقون على هذه الوظيفة طالما أنها مربحة لهم. بعض الاستثناءات تؤكد القاعدة.

3. "نجوم" تقوض سلطة الزعيم، تخريب أوامره، تحدي رأيه، الخ. مديري حاجة إلى أن يكون من الدرجة المهنية وقائدا وضوحا لكسب احترام "النجوم".

4. "نجوم" يمكن أن تصبح مضادة للقادة وتقود المعارضة إذا كان المدير يجعل خطأ إداري.

5. يجب على المدير تقديم الدعم الوظيفي ل "نجمة"، في أقرب وقت أنها سوف تصبح ضيقة في الإطار المقترح.

6. هو "النجوم" الذين تركوا الشركة، مع إنجازاتها وقاعدة العملاء، وتنظيم أعمالهم الخاصة. من هذه، يتم الحصول على أقوى المنافسين.

الاستنتاجات:

وبطبيعة الحال، تحتاج الشركات "نجوم"، لأنهفمن هم من الموظفين الرئيسيين الذين يعطيون 80٪ من النتيجة. ولكن ما إذا كان لدعوتهم من الخارج أو تنمو موظفيها، وتحويلها إلى "نجوم" متروك لكم!

إيلينا تريجوب.










نصيحة 4: ما هو نظام إدارة الحياة الوظيفية؟



تطوير نظام إدارة الحياة الوظيفية هووهو عنصر لا يتجزأ من عملية الأعمال في المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يطور هذا النظام الطرق الاستراتيجية والمنطقية لتحقيق أهداف المؤسسة.





ما هو نظام إدارة الحياة الوظيفية؟







العناصر الهيكلية

الغرض، التكنولوجيا الحديثة، المبادئ،وظائف - العناصر الهيكلية الرئيسية التي هي جزء من نظام إدارة العملية المهنية. أن موظفي المؤسسة رفع مستواها المهني، والمؤسسة نفسها ينمو ويتطور، يجب أن تكون جميع عناصر الهيكل مترابطة بشكل وثيق وتخضع لهدف واحد. والأهداف العامة لإدارة العملية المهنية هي تطوير واستخدام القدرات المهنية للموظفين والمؤسسة ككل استخداما رشيدا. وينبغي أن تشمل المصالح المشتركة إقامة تفاهم متبادل بين المنظمة والموظف بشأن تعزيز المؤسسة، فضلا عن تهيئة مناخ مؤات لتطوير وتحسين مؤهلات الموظفين في إطار الحيز المؤسسي.

مهنة

الوظيفي هو موقف واعية والسلوكشخص مرتبط بعمله وخبرته. نظام إدارة الحياة الوظيفية هو سلسلة من الأنشطة لتنظيم ورصد وتخطيط نمو الموظفين، مع الأخذ بعين الاعتبار أهدافها وقدراتها واحتياجاتها والمواهب. نظام إدارة الحياة الوظيفية يحفز أداء الموظفين، وتسريع التغييرات الموظفين، والسماح للموظف في أقرب وقت ممكن لرفع وضعهم الاجتماعي في المجتمع، ولكن أيضا يزيد من رضا الموظفين مع trudom.Mehanizm إدارة حياتهم المهنية يجب النظر في مجموعة من التنظيمية والإدارية والاقتصادية والأخلاقية والاجتماعية والنفسية الأموال. عملية إدارة الحياة الوظيفية هي مجمل الوسائل لضمان استخدام الخبرة المهنية لموظفي المؤسسة والتطبيق العملي للاستراتيجية مسيرته. يتم تمثيل عملية إدارة مهنة كنتيجة للتفاعل بين النظام والآلية، ويتضمن سلسلة من الإجراءات المتسلسلة.

نظام إدارة الوظيفي

الكفاءة والحاجة إلى نظام إدارةوالنمو الوظيفي يكمن في أنه يوحد ويدرك في شروط المنفعة المتبادلة احتياجات الشخص، ومصالح المؤسسة والمجتمع بأسره ككل. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من أن الموظف والمؤسسة مهتمة في إدارة مهنة، لا تزال المؤسسة بمثابة البادئ، حيث أن لديها مساحة وظيفية، والتي بدونها التنمية مستحيلة. مما لا شك فيه أنه إذا لم يكن هناك رغبة ورغبة من الشخص نفسه، لن يحدث النمو الوظيفي، ولكن مع ذلك، فمن الأسهل بكثير لخلق ظروف للنمو الوظيفي من الفضاء الوظيفي لتحقيق هدف مشترك.