الهيكل الخطي للإدارة: إيجابيات وسلبيات
الهيكل الخطي للإدارة: إيجابيات وسلبيات
الهيكل الخطي للإدارة هو واحد من أبسط الهياكل التنظيمية التي يمكن أن ينظر فيها مستويات التبعية في شكل هرم: من السلطات العليا وأدنى صلة.
مفهوم هيكل التحكم الخطي
ويسمى أيضا الهيكل الخطيوظيفية وهي جزء من الهياكل الميكانيكية. هذه المجموعة من الهياكل تختلف عن غيرها في ذلك التقديم وضعت بقوة في ذلك، ويستند العمل على التبعية الصارمة. هناك رموز خاصة وتوصيفات وظيفية تعزز هذا، ففي شركة متوسطة مبنية على هذا المبدأ، توجد مستويات الفصل التالية: الإدارة العليا، حيث يكون المرؤوسون هم المديرون الرئيسيون المسؤولون عن الإدارات مع بقية الموظفين. اعتمادا على حجم الشركة، قد يكون هناك أكثر من ذلك.إيجابيات هيكل التحكم الخطي
هيكل التحكم الخطي جداأنها مريحة وفقا للمبادئ العامة للإدارة صاغتها M. ميسكون. 1 - شعبة العمل. ولكل موظف اختصاصه ومهامه الخاصة، وفقا له. سلسلة من الأوامر، أو سلسلة العددية. المبدأ الرئيسي، الذي هو التحكم الخطي - من أعلى إلى أدنى مستوى. إدارة رجل واحد - كل مرؤوس لديه زعيم واحد. إذا كان العامل قد ارتكب خطأ، فقط المدير فوقه يمكن أن يعاقب عليه. أيضا، فقط انه يمكن تعيين المهام له والمطالبة بتقديم تقرير لهم. الإدارة العليا لها الحق في طرح نتائج العمل مع المدير الذي هو في تقديمه مباشرة. هذا يسمح لك بسرعة حل القضايا في كل مستوى. قاعدة التحكم. في تقديم مدير واحد يجب أن لا يزيد عن 4-5 الناس. وهذا ضروري لتحسين التفاعل بينهما. التسلسل الهرمي للأهداف. وتقع الأهداف على ثلاثة مستويات: التنظيمية والجماعية والشخصية. 6 - وحدة الاتجاه. وكل إدارة في المنظمة مسؤولة عن وظائفها، ولكن يجب أن تكون أهدافها وأهدافها مترابطة مع مهام الإدارات الأخرى وأن تكون موجهة لصالح الشركة بأكملها.وهناك مبدأان آخران نموذجيان لهيكل الإدارة الخطية: السيطرة وتفويض السلطة. وهم في علاقة مباشرة مع مبدأ إدارة رجل واحد. ويجب على المدير أن يسيطر على مرؤوسيه في جميع مراحل أنشطتهم، وأن تفويض السلطة هو نقل جزء من الموارد والوظائف والمسؤوليات إلى التنفيذ. خطوط هيكل التحكم الخطي
العيب الرئيسي للمنظمة مع هيكل خطيردود الفعل سيطرة ضعيفة وحواجز اتصال kommunikatsii.Obratnaya تتدهور بسبب تصفية المعلومات. ووفقا للإحصاءات، والانتقال من مستوى إلى آخر، وفقدت نحو 20-25٪ من المعلومات. قد تترافق العوائق التي تحول دون التواصل مع العوامل التالية: - عدم تطابق الخبرة - معرفة مختلفة عن نفس الأشياء - الحواجز اللغوية - عدم فهم العامية، الالقاء غير واضحة، وعدم القدرة على بناء بكفاءة العبارات؛ - الحواجز غير اللفظية - صد الموقف، وتعبيرات الوجه والإيماءات. - عدم القدرة على الاستماع.
